各位网友好，小编关注的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，为大家整理了1个问题让员工一天打卡6次的解答内容来自网络整理。
从原则上来说，迟到就是迟到，该扣就扣。每天迟到1、2分钟，那说明他认为他没迟到，他觉得每天早晨他也是仆爬跟斗的赶来上班的，迟到1、2分钟对他来说不算迟到。而且单位也没有相应的惩罚措施，才会延续每天。
我的同事每次开会都迟到1、2分钟，我们大领导就让迟到的同事自愿给开会的没迟到的发个大红包，理由是你耽误了大家的时间。第一次大领导还帮助迟到的同事发一半红包，另一半由迟到的同事发；第二次这个迟到的同事自己发的。然后就没有第三次了。现在我们开会大家都提早3、5钟就到了。
实际上有些单位在设置打卡时间时，会把上班时间延后5分钟，比如9点上班，对于9点05分上班的员工都不算迟到，给予真正有意外耽误几分钟时间的员工充分的理解。但是一旦形成制度，就该严格执行，一视同仁。
这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。
解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。
01
硬措施让员工没机会利用制度，也让员工意识到迟到成本大
很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？
那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。
还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。
硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。
02
软措施让员工意识到，迟到这个行为带给企业的负面影响很大
通常主管和迟到员工沟通的时候，会批评员工：都几点了？你这个人怎么这样，天天迟到？ 这种负面反馈，员工听得进去吗？情绪化一点的员工，立马拍桌子走人。
怎么样的沟通才是有效呢？让员工能听进去，改变行为，并且感谢你。这里用到的就是“汉堡包式”沟通法。
第一步：说明沟通>目标/span>
私下和员工沟通的时候，一开始就要说明此次沟通的目的。比如说：小王啊，这次想跟你聊下迟到的事情，我这边统计了下数据，你这个月总共迟到X次，每次X分钟。
量化数据很重要，有些主管和员工聊迟到问题的时候，会说：我发现你迟到很多次。这个很多次是多少次呢？如果不提供量化的数据，员工会自认为也没多少次。
第二步：强调行为是不好的
可以说：小王啊，迟到这个行为是不好的，因为你迟到，其他员工也会照着做，而且这个行为在我们公司是不允许的。
这里客观说出员工的行为是不好的，但是行为不好，不代表人不好，行为和人是分开的。很多主管沟通的时候，会直接上升到人，直接说员工这个人不好。
你想啊，如果换做是你，别人说你这个人不行、不好，你的情绪会不会上来了？
第三步：帮员工分析>缘故原由/span>
这一步就是帮员工分析迟到的原因了，可以说：小王，家住哪里啊？来这边是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？ 那我们能否提早20分钟走出家门呢？
一步步引导员工，分析员工迟到的原因，再给出切实的建议。
第四步：鼓励员工
这也是最后一步，以鼓励结尾，相信员工，可以改变迟到行为。
通过“汉堡包式”的沟通，可以让员工听得进去，也愿意去改变。
结语
对于员工迟到问题，软硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。
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对待这种每天迟到一两分钟的员工，的确比较难办。
首先，咱们来分析一下这种员工的心态。
宁肯迟到，不肯提前。很多人都有这种心态，这是一种贪小便宜的心态。
在这些员工看来，如果提前到公司，这部分时间就奉献给了公司，而公司并没有因此给自己加薪，表彰，所以，是不划算的，只有傻瓜才会做这种“赔本”买卖。
他们的理想是在上班前最后一秒打卡成功。
但是常常达不到理想状态，总是迟到一两分钟。
这样的人其实是自私的，他们不愿意奉献，别说奉献了，他们会表现得斤斤计较。谁也别想占到他们的便宜。
而这种心态正是处理的难点。
其次，这种事件处理的难点不在于简单制定一个处罚标准，而在于如何调整这类员工的心态。
其实，这个问题乍一看并不难处理。
简单来说，迟到一分钟也是迟到，既然迟到，就按照公司的规定，以迟到来作出惩处。
可是，惩处之后呢？可能会出现怎样的情况？
这些员工的内心会感到极为不平衡。
在他们看来，迟到一两分钟是完全可以忽略不计的。你却非要认真起来，把他们划到迟到的行列。他们不服。
这些人是吃不得亏的，如果觉得自己吃了亏，就会从别的方面弥补自己，可能给公司造成远比迟到一两分钟更大的负面影响。
于是，在很多公司，遇到这种情况，只能睁一只眼闭一只眼，随他们去。
可是，这个头不能开。如果不管理，他们现在每天迟到一两分钟，以后可能就迟到四五分钟。做任何事情，都做个差不多就了事。
所以，问题的关键，就是要调动他们的工作积极性，让他们觉得提前到公司并不是吃亏，而是有赚头。觉得努力工作，形成优质结果，就有资格获得更大的好处。如果他们计算出一个不错的投产比，积极性自然就来了。
最后，要调动这些员工的工作积极性，让他们觉得“差不多”式贪便宜是最大的吃亏。
如果从这个角度来说，不能扣这些员工的钱，但是要让他们觉得自己这样做是吃亏的。
比如员工评优，晋升，加薪，加一个硬性条件，必须每天在打卡截止时间之前到岗。
你迟到一两分钟，公司大度，不跟你计较，不扣你钱，但是你好意思评优吗？
比如，设置勤劳员工奖，每个月统计一次，只要每个工作日提前到公司10分钟，就可以获得此奖，奖金为100块钱。
虽然奖金不多，但是早到10分钟也很容易，对于这些贪小便宜的人来说，还是有诱惑力的。
当然，这种做法并不是简单的变相惩罚这些每天迟到一两分钟的人，关键在于在职场中形成积极工作的氛围，调动员工的积极性。
到此，大家对让员工一天打卡6次的解答时否满意，希望让员工一天打卡6次的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。